.....2009年2月11日至2月12日，上海沪工“2008年度总经理扩大会议”在公司一楼培训室顺利召开，公司中高层参加了会议，会议由总经理舒振宇主持。本次会议主要是由各部门负责人对本部门在2008年的工作进行总结，对2008年工作中存在的问题进行分析并提出改进意见，并对2009年的工作计划进行汇报；与会人员针对各自部门存在的问题提出意见、建议以及需要配合的问题；董事长与总经理对各部门的汇报及相关问题进行总结、点评。

.....会议一开始，总经理舒振宇致辞。舒总从多个方面对与会者在2009年的工作提出了具体要求。舒总指出各部门在2009年务必要紧密团结、相互配合，共同渡过当前的金融危机，在保障公司正常运转的同时，力争再创佳绩、再攀高峰！

.....之后各部门按照顺序进行工作汇报。坦诚沟通、充分交流是此次会议的主导精神。汇报中，各部门负责人不回避问题，敢于暴露目前工作中存在的问题，并提出了改进措施；交流时，其他参会者踊跃发言，积极出点子、想办法，帮助其改进；点评时，董事长、总经理针对当前具有争议的问题，提出要求。两天的会议中，成果丰硕，积累了很多有效信息，在大家共同出谋划策下，也收获了很多具有可行性的改进方法。这些成果为公司制订新的决策提供了强有力的支持，会后，总经办将针对会上提出的问题出具解决方案并下达各个部门。